2007 — 2011

Nuestras raíces

Tras la elección de Andrés Granier como gobernador, Tabasco enfrentó en 2007 una de las peores inundaciones del país, afectando al 70% del estado. Esta crisis motivó la creación de estrategias de apoyo y reconstrucción en zonas rurales.

Impulso al ahorro comunitario (2008-2011) desde SERNAPAM: liderada por Silvia Whizar, se impulsó la formación de grupos de ahorro entre mujeres rurales. Más de 4 mil mujeres se organizaron en más de 250 grupos productivos, promoviendo la autosuficiencia mediante fondos y apoyos en especie.

Primeros pasos

De la organización local al ahorro comunitario

Mujeres rurales organizadas
De apoyos en especie al empoderamiento financiero

Mujeres rurales organizadas para el cambio

De 2008 a 2011, más de 4 mil mujeres se organizaron en 250 grupos de ahorro con apoyo de SERNAPAM, fortaleciendo el ahorro comunitario y el emprendimiento local.

Fondo de Mujeres Emprendedoras
El respaldo económico llegó en noviembre de 2012

Nace el Fondo de Mujeres Emprendedoras

En noviembre de 2012, SERNAPAM entregó recursos del programa Desarrollo Social Sustentable para crear el Fondo de la Red de Fomento a Mujeres Emprendedoras.

Capacitacion y acompanamiento tecnico
Formación, acompañamiento y liderazgo joven

Juventud técnica al servicio del campo

Con el apoyo de becarios del programa Mi Primer Empleo, la Ing. Tila del Carmen López de la Cruz lideró actividades de capacitación y apertura de centros de venta.

Mercadito de productos locales
Productos locales

El mercadito que unió comunidades

Se realizó un mercadito de productos locales en la plaza de toros, marcando el inicio de la RED de mujeres ahorradoras con promotoras voluntarias.

4 MIL+Mujeres participantes

250Grupos de ahorro

Apoyo SERNAPAMFortaleciendo el ahorro comunitario

Economía localMás oportunidades para todas

Modelo de ahorro

Constitución de los grupos de ahorro

En los recorridos por comunidades se estableció una estructura jerárquica clara: desde la gerencia hasta cada socio. Esto facilitó el flujo de información y la organización del trabajo en campo.

“Mi Cajita” y el manejo del ahorro

  • Cada grupo contaba con su cajita de ahorro.

  • Préstamos pequeños con una tasa del 3.5% mensual solicitados al comité local.

  • Para montos mayores, como $30,000.00, el grupo aportaba lo que tenía y la REDFE complementaba el resto.

  • El interés del 3.5% generado por el fondo local se reintegraba a la misma cajita.

  • Los cortes de caja se realizaban para registrar ahorros e intereses.

  • Lo aportado fortalecía el capital y la operación general.

Captación de Ahorro Grupal

Conoce cómo inició la captación de ahorro y los préstamos en la caja, antes de ser una Cooperativa de Ahorro y Préstamo.

Cada socio ahorrando $20
La red cuenta con su capital $10,000.00 Ahorro del grupo
Solicitud de préstamo $30,000.00
REDFE pone
$20,000.00
El grupo pone
$10,000.00
Préstamo con complemento de ahorro del grupo $30,000.00

* Ejemplo inicial ahorrando 20 pesos quincenales durante un periodo prolongado.

Captación de Ahorro Grupal

Fortalecemos la confianza entre socias.

Impulsamos la organización comunitaria.

Promovemos la cooperación y el apoyo mutuo.

Brindamos respaldo y transparencia.

Generamos crecimiento económico local.

Liderazgo y autonomia de REDFE

Liderazgo y autonomía

Impulsamos el liderazgo y la toma de decisiones de las socias para su desarrollo personal y comunitario.

Reconstruccion e identidad de REDFE

Reconstrucción e identidad

Fortalecemos el sentido de pertenencia y el orgullo de ser parte de nuestra comunidad.

Organizacion en red de REDFE

Organización en red

Trabajamos en conjunto para multiplicar esfuerzos y alcanzar más oportunidades.

Operacion comunitaria de REDFE

Operación comunitaria

Realizamos acciones colectivas que generan bienestar y transformación en nuestras comunidades.

Únete a REDFE

Hazte socio y construyamos un mejor futuro juntos.

Afíliate para cuidar tus metas familiares y participar en una cooperativa que reinvierte confianza en la comunidad.

Desde 2017 +1,180 socios +3,000 créditos
Nueva etapa

REDFE toma forma

Ante los problemas, se intentó formar un ente financiero con ayuda externa. Todos los intentos fracasaron. Se emprendieron recorridos a otros estados para conocer modelos exitosos de cooperativas que inspiraran una nueva identidad organizativa.

Creación de la Asociación Civil

La Ing. Tila del Carmen López de la Cruz, junto a un grupo de promotores, recorrió comunidades convocando a presidentas a reuniones informativas.

De cientos de mujeres, solo 300 decidieron continuar. Nació informalmente la Red de Fortalecimiento a Emprendedoras.

Sin apoyo gubernamental, la red creció con promotoras comunitarias comprometidas con la causa.

El 6 de noviembre de 2013, REDFE se constituyó legalmente como Asociación Civil.

Nacimiento de REDFE
Consolidación

Camino hacia la cooperativa

Camino a la cooperativa

01.Búsqueda de alternativas

A medida que los grupos de ahorro crecían, surgió la necesidad de construir un ente financiero formal que ofreciera mayor seguridad en el manejo del dinero.

Retos iniciales de REDFE

02.Retos iniciales

Las promotoras comunitarias enfrentaban dificultades administrativas, lo que generaba preocupación entre las integrantes y evidenciaba la urgencia de una estructura sólida y confiable.

Busqueda de opciones financieras

03.Intentos fallidos y de adquisición

Se exploraron opciones como FED Rural y la Fundación Alemana, pero los altos costos las hicieron inviables y no se encontraba un camino adecuado.

Perseverancia de REDFE

04.Esto va porque va

Lejos de rendirse, la Ing. Tila del Carmen López de la Cruz insistió con determinación en seguir adelante, repitiendo con firmeza su convicción: “Esto va porque va”.

Perseverancia comunitaria

05.Perseverancia como motor del progreso

A pesar de propuestas de absorción de financieras de Tabasco, se defendió con firmeza la autonomía organizativa y el proyecto social de la red.

Modelo adecuado para REDFE

06.Llegar al modelo adecuado

Frente a las dificultades, la Ing. Tila del Carmen López de la Cruz lideró con convicción la búsqueda de nuevas alternativas para consolidar el esfuerzo colectivo.

Trabajo comunitario

07.Mantenimiento del trabajo comunitario

Paralelamente, el trabajo territorial continuó a través de promotoras voluntarias en distintas comunidades.

Nuevas personas se suman a REDFE

08.Sumamos más

En el camino, muchas personas se deslindaron del proyecto, pero se sumaron nuevas personas que reforzaron la red como una caja de ahorro.

Aliados cooperativos

09.Llegaron los aliados correctos

Fue así como se visitaron cooperativas como San Juan Bosco, otras más en Celaya, y COSECHANDO JUNTOS en Querétaro, esta última resultó ser un aliado clave al brindar asesoría para la constitución de una SOCAP.

Consolidacion de REDFE

10.Consolidación del sueño

Gracias a la asesoría del despacho FAM Value Consultores, S.C., se decidió formalizar legalmente la sociedad cooperativa de ahorro y préstamo, la segunda en Tabasco.

Nacimiento de la SOCAP tabasquena

11.Nace la SOCAP tabasqueña

El 9 de marzo de 2017 se protocolizó la Sociedad Cooperativa de Ahorro y Préstamo, dando forma legal a un sueño de seis años.

Registro oficial de REDFE

12.REDFE se hace oficial

El 1 de agosto de 2017, se registró oficialmente ante el Registro Nacional, marcando un logro clave para la consolidación del proyecto colectivo.